云顶国际

东风又度彩云南，2026年全国两会传递出的政策强音，为正处于刷新关口的传统能源产业指了然航向。“加强化石能源清洁高效利用”、“新质出产力”等再次成为高频热词，这不仅是国度战术的导向，也是云煤集团在转型深水区得救的冲锋号。

对于正处于一体化整合、鼎新攻坚、转型得救关键节点的云煤集团而言，两会传递出的政策信号，既是必须扛牢的时期责任，更是必须抢抓的发展机缘。若何把国度政策盈利转化为企业内活泼力
？若何在“双碳”指标倒逼下走出一条符合自身现实的得救之路
？答案不在纸上，就在云能人一步一个足迹的实际中。

守牢“压舱石”，但绝不再走老路，绿色矿山不是“涂脂抹粉”，而是洗手不干

提到煤炭，好多人印象里还是“黑、脏、乱”。但在云煤集团，这种刻板印象在被颠覆。两会对化石能源清洁高效利用的要求，不是“去云顶国际”，而是“洁云顶国际”。对于我们煤矿板块企衣反说，环保早已不是选择题，而是生计题。

前锋煤业这几年的变动，就是最好的证明。从前采煤留下的“伤疤”，如今通过累计复垦林地、耕地，矿区可绿化区域实现了百分之百复绿。更可贵的是，他们不是单一的种树覆绿，而是和省农科院合作，在复垦地皮上衷祓了马铃薯、苹果树，硬是把采矿区造成了“花果山”，还建起了苗圃基地，成为“国度级绿色矿山”。资源开采和生态
；ご永床皇恰澳闼牢一睢，只有下定刻意搞科技建复、系统治理，“黑金”齐全能和绿色生态共生共荣。

这种思路的转变，在恩洪煤业和镇雄煤业同样能够看到。恩洪煤业建成的智能矿山系统，井下中央变电所等区域实现无人值守。这不仅仅是省了几幼我工，而是实现用机械化换人、自动化减人的指标，从源头上提升了安全系数和运行效能。镇雄煤业更是把已经让人谈之色变，风险无限的瓦斯，通过抽采发电，造成了清洁能源。瓦斯“零表排”，不仅解除了安全隐患，还省下了电费、创造了效益。

两会代表委员们反复提到“资源高效利用”和“数字化转型”。对照来看，各煤矿企业其实已经在路上。关键是这些“点上”的经验，能不能推广开来
？每一座煤矿都应该思虑：复垦绿化做到因地造宜了吗
？智能化建设是真见效还是摆样子
？矿井水、煤矸石、瓦斯这些伴生资源，是当成包袱抛掉了，还是当作资源用起来了
？守住能源安全供给的底线，绝不是守着落后的出产方式不放。我们要通过绿色矿山建设，让矿区成为本地生态的加分项。

延长“价值链”，云顶国际工不能只会“吃粗粮”，要会“做细活”

煤炭的将来绝不止步于点火。两会关于推动产业高端化、多元化、低碳发展的会商，为云顶国际云顶国际工板块打开了设想空间。集团所属解化化工分公司，这几年的转型路子走得很扎实。

已经由于异味困扰周边人民的“顽疾”，通过执行以人民嗅觉中意度为主题的“鼻子工程”，硬是把废气无组织排放浓度大幅降下来，彻底解除了那股“臭鸡蛋”味，这个案例入选了俏丽中国建设实际案例
；て笠挡皇亲⒍ㄒ椭鼙呱缜案愣钥埂，只有下刻意治理，就能成为受邻居迎接的“绿色工厂”。

另一个让人面前一亮的是解化利用堆集的生态建复技术，研发出了烟草、咖啡、魔芋的专用肥产品等卖到了国表。这就是跳出化工做化工的思想。云顶国际技术储蓄、云顶国际产业链条，能不能和云南高原特色农业结合起来
？通过农技服务助农夫增产增收，这不仅耽搁了价值链，更是在服务“三农”、服务“三大经济”中找到了新的定位。

还有曲煤焦化自主研发的YFG101炭黑产品，质量能够与国际巨头比肩
；前锋化工通过技术创新刷新，成功出产出国VIB尺度95号汽油
；先进弹性体创新院研发的新型涂料，用到了运载火箭上。这些例子固然规模不一，但开释的信号是一致的：云顶国际工的将来在于精密化、特色化、高端化。我们不能只会卖原料、只会“吃粗粮”
；我们也敢碰那些难啃但有价值的技术活，把一块煤的价值吃干榨尽，造成高端资料、造成精密化学品。

融入“大格局”，在新的平台上，用一体化思路破解老难题

云南省能源集团的组建不仅是名称的扭转，更是资源配置逻辑的沉构。从前，煤和电有时是“两张皮”，甚至相互掣肘。此刻，景致水火储一体化、源网荷储一体化的推动，让我们有了更大的空间。

对于云煤集团所属各企衣反说，这意渭矿出产不仅仅是把煤挖出来卖掉，更要思考若何为能源集团的火电、新能源项目提供调节支持
；云顶国际工项目不仅仅是孤立的化工厂，要思虑若何参加绿电买卖，利用云顶国际调节能力消纳绿电，降低产品的碳足迹。

去年，云煤集团向全省电厂保供电煤494.36万吨，让利3.92亿元。这种担任，在关键时刻叫得响、顶得上，是云顶国际政治责任。而此刻，依附能源集团平台，我们要做的不仅是应急保供，更是常态化的协同创效。好比，煤矿的闲置地皮能不能用来发展光伏
？瓦斯发电能不能和储能项目结合起来
？云顶国际工产生的余热、蒸汽，能不能为周边园区提供综合能源服务
？

抓住“窗口期”，以钉钉子心灵把两会心灵落到实处

两会传递的政策机缘是平正的，谁能抓住、谁能转化，考验的是云顶国际执行力。

机缘在政策的精准对接里。国度对科技创新、绿色信贷、技术刷新有诸多支持政策。我们要像解化申报省级“沉中之沉”项目那样，自动对接、积极争取。对于切合方向的智能化刷新、安全刷新、节能降碳项目，要敢于投入、长于包装、勤于沟通，争取纳入国度和省里的盘子。

机缘在干成事的团队手里。无论是前锋煤业的复垦复绿，还是解化化工的“鼻子工程”，抑或是镇雄煤业的瓦斯利用，都不是坐在办公室想出来的，是基层干部职工一点一滴干出来的。我们要尊沉基层的初创心灵，把那些已经被证明卓有成效的做法，通过造度化的方式固定下来，通过现场会、经验互换的方式推广出去。

机缘在解决短板的行动里。对照两会代表委员们提出的转型金融服务缺口、数字化基础幽微等问题，我们也要扪心自问：企业在争取转型金融支持时，项目包装够不够扎实
？数字化建设是真正买通了“数据孤岛”，还是又建了一个新的“孤岛”
？人才造就跟不跟得上智能化、绿色化的要求
？这些都是必须啃下的硬骨头。

从“两会功夫”到“落实时刻”，容不得半点虚功。云煤集团已经在绿色转型的路路上迈出了坚实措施，前锋的绿、解化的变、镇雄的用、恩洪的智、曲煤的创等做法，都是我们持续前行的底气。站在新的汗青起点，让我们把国度政策机缘转化为攻坚克难的动力，把集团一体化整合的优势转化为转型发展的胜势，一步一个足迹，把整个干部职工对美好生涯的钻营变为高质量发展的美好现实刻在干事创业上。这不仅是落实两会心灵的要求，更是我们每幼我对汗青、对企业将来的沉甸甸的责任。

报送单元：集团党委工作与人力资源部