云顶国际

7月28日至29日，能投集团、云煤集团党委书记、董事长胡均一行深刻云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿督导查抄进建教育情况，就各企业党的建设、安全出产、经营治理、市场启发、深入鼎新等工作发展查抄领导，探望慰问一线职工。他强调要持续坚韧深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育成就功效，贯彻落实习近平总书记关于安全出产、防汛救灾、国有企业鼎新的沉要论说和批示批示心灵，当真落实集团年中工作会议部署要求，紧扣“绿色化、一体化、高端化、智能化”发展方向，强化系统思想，深耕“三精治理”，全面提升性质安全水平，着力优出产、强治理、提质效、转风格、稳增长、促发展，打造企业出产经营比力竞争新优势，以实切其实的成就为集团高质量发展持续注入新动能。

云能硅材

全国劳模赵生艳解说有机硅出产工艺流程

胡均一行深刻云能硅材节造中心、研发中心、赵生艳大家工作站和曲靖分公司营销中心，与劳模工匠、技术能手、业务骨干亲切交谈，具体相识安全出产、经营治理、新产品研发和营销行列建设情况。他强调，一要充分意识行业发展的周期性，把过紧日子思想贯通始终，以精益出产、一目十行稳住出产经营根基盘。二要提升研发能力，以市场为导向、以“三高”为指引，成立专班、量化措施，集中优势兵力攻关战术级产品，抓好副产品等幼多产品研发。三要高度器沉市场营销工作，从上到下突破思想观点、体造机造阻碍和固有思想定势，大力加强营销行列建设。四要设置快进快出、经营现金流的理想，维持合理库存，致力将产品变为商品，为后续发展和穿越行业周期积储力量。

氢能综合站

观察项目建设运行情况

胡均一行现场调研了氢能综合站试使用前的安全治理情况，沉点相识加氢站供氢全流程、气源供给不变性及氢能沉卡运行状态。他强调，一要严格从业人员资质治理，美满应急预案系统，成立健全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，层层压实安全出产责任。二要奉行精密化运营治理模式，优化资源配置，提升调度效力，充分阐扬项主张示范引领作用，为集团造就新质出产力、实现高质量发展提供新动能。三要充分阐扬国有企业技术整合与资源两全中的优势，自动对标国内氢能产业先进地域，进建借鉴成熟经验，清澈贸易模式，着力打造拥有云南特色的氢能产业链，为全省绿色能源转型提供有力支持。

曲煤焦化

深刻出产区域调研运行情况，列席旁听党委理论进建中心组进建

胡均一行深刻曲煤焦化主题出产区域，与技术人员、一线员工亲切互换，具体询问原料采购存储、出产工艺节造、产品销售市场等情况，并列席旁听公司党委理论进建中心组进建。他强调，面对煤焦市场下行周期压力，必须深刻意识到，深入创新驱动、优化经营战术是企业应对挑战、穿越周期的关键“破局点”。一要聚焦关键工作，紧盯年度指标，在稳经营、降成本、增效力、育动能、筑基石上持续发力，提升运营效力扭亏增盈。二要把人才工作摆在凸起地位，突破“论资排辈”，设置“以价值论英雄、凭贡献定薪酬”导向，让人才唱主角、挑大梁。三要鲜明“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”导向，成立“绩由事考、人以绩论”评价系统，大力造就工匠心灵，让一线员工荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来。

田坝煤矿

观察田坝煤矿副立井罐笼安全运行情况

胡均一行深刻田坝煤矿井口工业广场、调度信息中心、资料副斜井等现场调研，具体相识安全隐患整改、复工复产、经营治理等情况。他强调，一要聚焦年度工作指标，锚定产量、成本、单耗、用度、效能等关键指标身分，紧盯关键节点，以效益为中心，阐扬资源优势，开释产能，提升安全出产、经营治理能力。二要当真汲取变乱教训，牢牢守住安全出产底线红线，落实“三精治理”，加快推动复工复产。三要加强辅导班子建设，弘扬“精严实快”的工作风格，提升班子合力，以上率下做好表率，联结干部职工抓好各项工作落实。

羊场煤矿

深刻得马矿井调研安全出产情况

胡均一行现场调研了羊场煤矿得马矿井、调度信息中心、检身站等出产区域，到职工家中探望慰问，并听取公司安全出产、经营治理、鼎新发展、汗青遗留问题化解等情况汇报。他强调，一要持续强化经营成本全流程管控，健全美满精密化经营核算系统，优化激励机造建设，全面提升经营治理效力。二要对峙职工收入向价值创造者倾斜的鲜明导向，充分引发干部职工干事创业的内活泼力，联结携带整个职工凝心聚力攻坚克难，为推动企业实现不变健全可持续发展注入强劲动能。

调研期间，针对集团在曲靖区域所属企业党的建设、安全出产、市场启发、深入鼎新等沉点工作，胡均要求，一是深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育要实现常态化、长效化，将中央、省委关于进建教育的部署要求与贯彻落实集团年中会议心灵相结合，维持战术定力，树牢全级次“一盘棋”理想，系统经营、抓住沉点，不休磨炼内功能力、铸造怪异优势，确保高质量完玉成年指标工作。二是要树牢“安全就是效益”理想，切实加强安全管控，持续打造规范高效的管控能力、驾驭矿山和化工设备的能力、安全出产的能力，把五级书记抓安全促出产做实做好，将党组织的政治优势、组织优势转化为安全出产的竞争优势。三是要深耕“三精治理”，突破固有思想、固有格局、固有利益，以一体化经营、全产业链视角系统审视评估优化出产治理、市场营销各环节，推动全价值链条、全流程效能的提升，实现跑赢自己、跑赢同业、跑赢市场。四是要正确意识鼎新，持续深入三项造度鼎新，推动干部能上能下“常态化”，员工能进能出“精准化”，薪酬能增能减“差距化”，全面提高全员劳动出产率，稳妥有序推动各项鼎新行动落地见效。五是要对峙创新驱动发展战术，突破行业技术和前沿技术，加强新质出产力造就力度，以智能化刷新提升安全水平和出产效能，打造区域比力竞争优势。

云煤集团党委委员、副总经理缪和星、施从伟，能投集团办公室、经营治理部，云煤集团安全环保部、出产技术部，云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿掌管人及有关人员参与调研。

报送单元：集团党委工作与人力资源部